陕钢公司八月份添丁经营完毕新突破,钢厂音信

作者: 网站首页  发布:2020-01-14

1月份,在陕煤集团的坚强领导和大力支持下,陕钢集团龙钢公司以党的十九大精神为引领,聚焦“提质增效、深化改革、转型升级、追赶超越”工作主基调,以坚定的政治担当和党建引领,主动作为、积极部署,该公司生产能力达到投产以来同期最好水平,增长率达到45.7%,超额完成了1月份生产经营任务目标,实现了跨时代开门红。  2017年是陕钢龙钢公司发展进程中极不平凡又极为自豪的一年,这一年,该公司实现营业收入221亿元,利税总额39亿元,利润总额比同期增加19.5亿元,铸就了陕钢龙钢发展史上新的里程碑,为陕钢龙钢2018年伟大腾飞树立了信心,奠定了基础。  在2017年12月份召开的总经理办公(扩大)会上,该公司对2018年1月份各项具体工作进行了超前安排、周密部署,统筹安排了安全、生产、环保、经营等各项工作,要求各单位、各部门各负其责,围绕目标任务,认真制定工作方案、逐条细化各项举措,层层落实到位,确保实现1月份开门红、首季开门红,做到2017年圆满收官、2018年良好开局。  2018年是陕钢龙钢实现“五年五大步”(2016年实现扭亏为盈;2017年实现效益好转和区域引领;2018年实现产能快速飞跃和结构多元化调整,跨入全国大中型钢铁企业行列,2019年完成结构调整,实现千万吨级大型企业的蜕变;2020年打造百年老店,做受业界尊敬、被客户信赖、核心竞争力突显的钢铁企业)承上启下的关键一年。踏上新征程,面对新目标,该公司紧盯全年任务目标,发扬“跳起来摘桃子”的进取精神,坚持以全国同行业、同类型高炉指标为标杆,以“提质增效 追赶超越”劳动竞赛为契机,以低成本战略为目标,全员勠力同心,抢抓市场机遇,坚定不移推进低成本战略,通过炉料优化、废钢加入、不倒炉冶炼等措施,持续有效降低生产成本;深挖内潜,全系统提质增效、全方位追赶超,各生产工序单日生产记录频频刷新。另外,通过优化机构设置,将生产经营成果与工资挂钩,使职工工资收入普遍提高,极大激发了全员工作热情,提高了工作效率,增强了内生动力,为建成健康美丽幸福活力新陕钢提供了坚强人力保障。

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在广大干部职工的共同努力下,4月份,陕钢集团生产经营呈现良好发展态势,生产、经营、技术、管理等方面均取得了良好佳绩,各项产量指标均实现新的突破。全月生产粗钢109.21万吨,超计划目标9.21%;生铁94.76万吨,超计划目标6.47%;钢材110.34万吨,超计划目标7.65%。汉钢公司钢绞线合作建设项目进口生产线试生产成功,龙钢公司入炉焦比、煤比达到了全国先进企业平均水平。与此同时,韩城公司产销率达到100%;龙钢集团公司非钢板块业务发展也取得了长足进步。

四月份,全集团上下紧紧抓住钢铁企业生产经营黄金时季,以“党建领航、班子引领,干部走在前列”为纲要,以“125448”战略为统领,以“抢抓机遇攻指标、提质增效促发展”劳动竞赛为契机,紧跟市场形势,紧扣市场脉搏,利用好生产经营的良好形势,抓基层、打基础、强基本,精心组织生产,层层落实责任,以天保月、以月保季,在稳产增产、安全生产的基础上,切实抓好效益提升工作。

在稳产高产的过程中,龙钢公司瞄准生产系统指标优化,紧盯生产成本,针对生产过程中能源消耗因素,成立能源介质、固体燃料消耗、钢铁料消耗等攻关小组,全方位开展攻关工作,并通过优化固燃配比,降低烧结吨矿煤耗、降硅增铁等举措确保了入炉焦比、煤比等指标稳步提升;汉钢公司在设备零影响的基础上,全力推进科技攻关,尤其是在保障高炉外围条件与降低炼钢铁水单耗方面狠下功夫,并将月产量任务指标逐级分解到班组,班班紧盯产量,班班组织分析,班班明确责任,班班落实考核,营造了浓厚的追赶超越氛围。

与此同时,韩城公司和龙钢集团公司也亮点纷呈,韩城公司积极运用期货工具,避峰就谷做好采购工作,通过优化资源配置,灵活运用市场操作手段,系统挖掘市场效益,突出算账意识,对内加强与主业的沟通,对外加大与铁路局协调力度,强化运输车队调度能力,全方位保障发运顺畅。龙钢集团公司在稳步推进和扩大现有业务的基础上,加强与各兄弟单位沟通,先后召开三次总经理联合办公会议,就矿粉供应、贸易经营、钢材销售等现有业务进行内部沟通,确保现有业务做大做强。

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